REPORT / EXPRESSION
汇报 PPT，先把核心结论讲清楚
从听众关心的问题出发，建立“结论—证据—行动”的汇报结构。
一、先确认听众需要做什么决定
准备汇报前，写下听众是谁、他们最关心的问题，以及希望对方在听完之后做什么。把这个目标放在材料清单第一行，再决定哪些数据必须出现。
二、把工作标题改成结论标题
下面是方法示例，并非客户项目数据：原题“本月项目进展”，可以改成“关键节点已完成，下一阶段需确认资源安排”。前者只说明话题，后者让听众知道本页要讨论的判断。实际成果与数字须来自你自己的材料，不能为了好看编造。
三、一页建立结论、证据、行动三层
顶部写一句结论；中部放一张能支撑结论的图表，并注明统计周期、单位、口径与来源；底部写下一步行动。如果没有可靠数据，可以展示经过核对的进度清单或现场记录，不必硬做图表。
四、先做三页大纲再铺开
第一页回答“现在是什么情况”，第二页回答“问题或机会在哪里”，第三页回答“需要做什么决定”。确认这三页的逻辑，再把项目背景、详细过程和补充证据放入相应章节或附录。
五、交付前的检查清单
逐项核对：标题是否表达结论；每项数字是否有来源；时间范围和单位是否一致；图表是否能在演示距离下读清；行动是否写明责任人与时间；原始文件和导出文件是否都能正常打开。
六、发来这些材料，沟通更有效率
可以整理现有PPT或文档、使用场景、演讲时长、预计页数、交付日期及参考风格。不确定页数时，先说明讲述目标，再共同确认结构与报价。